Sai come costruire, gestire e dirigere un gruppo di lavoro in modo efficace?
Stiamo parlando di una delle attività più complesse per un imprenditore, un manager o un professionista e allo stesso tempo quella che può garantirti risultati eccellenti.
Sì perché da soli non si va da nessuna parte e il lavoro di gruppo è la sola strada per realizzare gli obiettivi aziendali.
Per creare e gestire gruppi di lavoro in modo efficace non esiste una formula magica.
Sono troppi gli aspetti da considerare e le capacità e le competenze di cui hai bisogno.
Senza considerare che il lavoro in team coinvolge persone con esperienze, caratteri, comportamenti diversi tra loro.
Non è possibile fare un elenco di regole standard da seguire che possa essere applicato a qualsiasi gruppo di lavoro, ma è possibile, sicuramente, tracciare dei principi fondamentali da seguire per creare o migliorare le performance e la produttività del tuo team di lavoro.
Vediamoli insieme.
Gruppo di lavoro efficace: segui alla lettera queste linee guida
Premesso che tu abbia effettuato un processo di selezione del personale in grado di individuare i collaboratori più adatti per la tua azienda o per il tuo gruppo di lavoro, ora ti tocca fare in modo che queste persone lavorino bene insieme.
Come anticipato, non esiste una formula universale per creare un gruppo di lavoro efficace e portarlo a raggiungere i risultati attesi.
Ci sono però delle linee guida che, se seguite, possono sicuramente aiutarti in questo processo portandoti a creare un team coeso e affidabile.
Se ti stai chiedendo quali sono, ecco a te.
1. Fissa obiettivi specifici e condivisi
Fissare un obiettivo comune e un piano d’azione dettagliato, contribuisce a fornire ai membri del team un senso di appartenenza e di interdipendenza tra loro.Così ognuno saprà cosa fare e in che modo collaborare con gli altri, andando tutti nella stessa direzione.
2. Fai emergere i talenti dei componenti del tuo team
Nella maggior parte dei casi i gruppi di lavoro sono formati da professionisti con competenze diverse che devono interagire tra loro. Fai in modo che ognuno abbia voce in capitolo e sia responsabile della propria area di competenza. In questo modo ogni membro si sentirà responsabilizzato e apprezzato.
3. Trova il modo per motivare ogni persona
Le persone trovano la propria motivazione in fattori diversi. C’è chi si sente motivato da un aumento di stipendio, chi da uno scatto di carriera, chi dall’assegnazione di un progetto. Capire cosa motiva le persone del tuo team è fondamentale per stimolare ogni giorno i membri del gruppo a fare meglio.
4. Alimenta un clima di fiducia
Se non ci si fida l’uno dell’altro, non si riescono a superare le difficoltà che, inevitabilmente, si incontreranno lungo il cammino e si creerà un ambiente di lavoro pesante, stressante ed improduttivo. Fai in modo che ci sia sempre un contesto lavorativo sano, basato su relazioni forti e sulla fiducia reciproca.
5. Crea una struttura organizzativa chiara
Definisci in maniera chiara quali sono i ruoli all’interno del team, i compiti di ognuno, i limiti da non superare in modo da gestire processi ed attività efficacemente. Occorre che i componenti del team comprendano quali sono le decisioni di loro competenza così da evitare conflitti.
Gruppo di lavoro: la soluzione per evitare errori di gestione
Seguendo le linee guida che abbiamo condiviso, sicuramente noterai dei miglioramenti nel tuo gruppo di lavoro.
Ovviamente la realtà è molto più complessa e saranno tanti gli aspetti da gestire per far sì che il tuo team di lavoro raggiunga gli obiettivi e lavori in armonia.
In queste situazioni, avere un punto di vista esterno o un professionista al di fuori dell’ambito aziendale che ti dia un supporto, può essere la soluzione ideale.
Il miglior professionista a cui puoi affidarti per creare e gestire un gruppo di lavoro è sicuramente un coach esperto di team coaching e di coaching in azienda.
Questo è proprio uno dei servizi che offriamo, con un team di coach professionisti che ti guiderà nel gestire il tuo gruppo di lavoro e nel risolvere eventuali problematiche e conflitti tra i diversi membri.
Scegli ora di iniziare un percorso di team coaching con i coach della 4 M.A.N. Consulting.
E ricorda: creare un gruppo di lavoro vincente è un investimento fondamentale per il tuo business!