Ho deciso di scrivere questo articolo per rivelarti una triste verità, una verità che di solito viene tenuta nascosta a chi vuole diventare imprenditore.
Solo una piccolissima parte delle start-up e delle aziende supera il primo anno di vita.
Quindi, se stavi pensando di avviare un’impresa, ecco per te la prima mazzata!
Se questo accade il motivo è molto semplice:
fare l’imprenditore non è facile!
E di certo non è un lavoro adatto a tutti.
Ci sono una serie di competenze che devi avere e che vanno ben oltre la bontà di un prodotto o di un servizio.
Vediamo quali sono le più importanti.
Le skill indispensabili per diventare imprenditore
Dal mio punto di vista, un imprenditore deve avere conoscenze e competenze approfondite almeno nei seguenti ambiti:
- Tecniche di vendita
- Marketing e Branding
- Comunicazione efficace e leadership
- Gestione di un business e analisi performance aziendali
- Selezione di collaboratori affidabili
A ciò si aggiunge la necessità di farsi supportare da professionisti preparati in ambiti più specifici che sono di fondamentale importanza per l’azienda.
Per esempio devi avere a disposizione almeno un commercialista e un avvocato che ti tutelino da qualsiasi questione legale o burocratica e siano precisi sugli aspetti fiscali.
Oppure devi avere a disposizione un team informatico che si occupi di tutti gli aspetti digitali della tua azienda.
Un imprenditore preparato e un team professionale e specializzato, possono lavorare insieme per ottenere risultati importanti.
In caso contrario la tua azienda potrebbe essere solo l’ennesima che finisce nel cimitero delle start-up con meno di un anno di vita.
E ti assicuro che il cimitero delle start-up non è affatto un bel posto: dentro ci sono seppelliti centinaia di migliaia di sogni infranti.
Diventare imprenditore: devi essere disposto a formarti
In conclusione voglio darti la mia opinione, che deriva da oltre 20 anni di esperienza nel mondo del business e di consulenza a start-up, PMI e multinazionali.
Se vuoi diventare imprenditore hai due scelte:
- formarti e acquisire le competenze che ti mancano
- lasciare perdere.
Non importa quanto sia buona la tua idea.
Se non sei disposto a formarti e a trasferire questo approccio al tuo team, segui il mio consiglio e lascia stare!
Fare impresa non è un gioco.
Richiede impegno, passione e soprattutto competenze.
Se poi sei disposto a formarti per dare vita alla tua azienda o sei già un imprenditore e, leggendo questo articolo, ti sei reso conto che a te e al tuo team manca qualcosa per ottenere i risultati attesi, è arrivato il momento di passare all’azione.
Alla mancanza delle competenze fondamentali per un imprenditore o un team aziendale si può rimediare solo attraverso la Formazione.
Tu imprenditore o aspirante tale hai 3 opzioni:
- ti formi, seguendo vari corsi di formazione che ti forniscono le competenze che al momento ti mancano;
- fai formare uno o più dei tuoi collaboratori;
- affidi la tua azienda o la tua idea di business a dei professionisti che possono svilupparla e farla crescere.
Per tutte e tre le opzioni, la 4 M.A.N. Consulting ha creato una soluzione che può fare al caso tuo.
Puoi scegliere di formarti o di far partecipare un membro del tuo team, alla nostra Performance Management Academy, un percorso in cui acquisirai le competenze trasversali necessarie a guidare un’azienda e un team di lavoro.
Oppure puoi contattarci per una consulenza e ti guideremo nel compiere le scelte migliori per lanciare la tua azienda e portarla ai risultati che desideri.
A te la scelta!
Ad maiora
CEO 4 M.A.N. Consulting