Assicurarsi che la motivazione dei dipendenti sia sempre massima è uno degli obiettivi principali di un imprenditore.
Un’azienda richiede il lavoro di tante persone e se queste sono motivate e propositive è più facile ottenere risultati.
Come fare ad avere dipendenti sempre motivati, produttivi e fidelizzati?
Di seguito troverai alcuni consigli utili che ti consigliamo di applicare al più presto.
Si riferiscono a diverse aree, proprio perché ogni persona può essere motivata da fattori diversi e perché un vero leader deve tenere sotto controllo tanti aspetti che riguardano l’ambiente di lavoro e le relazioni.
Cosa fare per aumentare la motivazione dei dipendenti
Ecco a te alcuni consigli da seguire per creare un ambiente di lavoro produttivo, fondato su relazioni sane e con persone altamente motivate.
Un elenco da tenere sempre a portata di mano e da cui trarre spunto per guidare e motivare i tuoi dipendenti in modo efficace:
- adotta una comunicazione diretta, sincera ed empatica
- parla frequentemente con i tuoi dipendenti e soprattutto ascoltali
- assicurati di avere sempre un approccio efficace nei loro confronti
- incoraggia una comunicazione aperta tra i membri del team per creare collaborazione e costruire buone relazioni di squadra
- abbi sempre il massimo rispetto e la massima considerazione del loro lavoro
- dai l’esempio in ogni situazione e fai in modo che si fidino di te
- utilizza obiettivi smart per comunicare aspettative chiare
- fornisci feedback onesti, coerenti e sinceri
- gestisci ciascun collaboratore individualmente
- sii sempre paziente e disponibile ad aiutare i tuoi dipendenti in caso di difficoltà o problemi
- sii flessibile e aperto alle proposte e alle novità
- crea opportunità di innovazione a cui possano partecipare i collaboratori
- chiedi pareri e sostieni nuove idee e metodi
- condividi le decisioni importanti con i collaboratori
- lascia ai collaboratori il merito del loro lavoro
- riconosci i punti di forza di ciascuno
- incoraggia la creatività ed abbraccia il cambiamento.
- celebra i risultati raggiunti da ogni dipendente
- ricompensa una buona prestazione con un riconoscimento formale, tempestivo e pubblico
- ispira i collaboratori con incontri motivazionali per celebrare i successi e trovare soluzioni alle possibili problematiche da risolvere
- trova dei modi per rendere meno pesante il lavoro e magari divertirsi
- gestisci le situazioni di stress e nervosismo con empatia e con il sorriso
- comunica regolarmente ed apertamente i vantaggi (incentivi, premi, opportunità di carriera) offerti dall’azienda.
- assicurati di avere una chiara vision sul percorso professionale di ciascun collaboratore, chiedendo conferma rispetto all’allineamento tra i suoi obiettivi di carriera e lo sviluppo possibile in azienda.
- fai in modo che i dipendenti siano sempre soddisfatti della propria retribuzione
- fornisci sostegno e risorse per la crescita professionale di ciascuno
- promuovi un modello interno basato sulla meritocrazia
- fornisci opportunità di apprendimento e di formazione di valore interno all’azienda
- chiedi feedback sull’azienda e su quali aspetti andrebbero modificati
- chiedi cosa puoi fare per migliorare il loro lavoro e la loro vita
Dalla motivazione dei dipendenti al migliorare le performance
Come avrai letto, nei 30 consigli c’è molto materiale da cui prendere spunto per aumentare la motivazione dei tuoi dipendenti.
Sono consigli generali che di solito funzionano in ogni realtà aziendale ma che ovviamente devi adattare alla tua azienda, al contesto aziendale che vivi quotidianamente e alle persone che lavorano con te.
Se la motivazione è alta, le performance saranno di certo migliori.
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